热线电话:400-0597-600
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 职业指导

公司最大的内耗,是“管理错位”

来源:人力资源管理 时间:2022-08-05 作者:360莆田人才网|好才直聘网 浏览量:
这些年,我在做咨询管理的过程中,我发现很多企业都存在着这样的情况:


高层在干着中层的事,中层在干着基层的事,基层在干员工的事,而员工们,则在讨论国家大事。

这其实是一种“管理错位”。管理者没有做好本职的事情,永远在替下属“背猴子”,结果业绩没做出来,自己倒先累死了。

在我看来,一家公司最大的内耗,就是“管理错位”。为什么这么说呢?

今天这篇文章,我们来聊聊这个话题。




1

管理错位的几种表现


在企业里,如果管理者没做好角色定位,搞混了自身的职责,就会出现“管理错位”的现象。

一般来说,“管理错位”会有两种表现:

第一种,降级使用。什么意思呢?在其位,不谋其政,总是在替下属干活。

举个例子,集团高管管理着好几个职能部门,决定企业该做什么事,不做什么事,以及往哪个方向做。

可是,如果他模糊了定位,去做职能部门的事,下面的人就会像无头苍蝇,四处乱撞。部门间也会各自为政,无法利出一孔。

再比如,有些基层管理者是因为业绩突出而被提拔上来的,他不会管人,更擅长做事。

很多时候,员工做不好事情,他就自己上,包揽了员工的活,结果他像个“保姆”累死累活,员工却无所事事。

作为管理者,最重要的就是你的时间,你用掉了大量的时间在做下属的工作,却没有用来做本职的工作,这就是在降级使用

第二种,越位管理。什么意思呢?不在其位,却谋其政,直接越过下属去安排工作,甚至越两级去指挥。

这种“越位管理”的情况常发生在新来的领导身上,因为是新来,对企业的一切还不太熟悉,而又急于拿到结果,巩固自己的地位,所以有时候会越级插手下属的事情。

还有一种情况,有些管理者会对平行部门进行越级管理。

比如,销售端的老大,觉得运营团队的线索质量不好,就直接插手运营团队,越位管理,外行指点内行。

但,这其实有害无益。管了自己不该管的区域,越了位,你不一定能拿到结果,反而会招致不满,也让员工无所适从

以上就是最常见的两种“管理错位”的现象。




2

如何避免管理错位?


那,是什么原因导致了管理上的错位呢?大致有两个原因:

第一个,人才结构不合理。公司的基本盘没有做好,没有做好人才梯队建设。作为管理者,你要拿业绩说话,有时候如果没人顶得上来,那你只能降级使用,把工作接过去。

第二个,管理者自身不合格。这是“管理错位”最常见的原因。你没有转变自己的工作理念,没有实现领导力的转型。

比如,基层管理者,只重视个人贡献,却不知道通过团队去拿结果;中层管理者在做着基层的事,却没有去协同各部门的工作,并有效配置资源。

管理错位,会导致管理混乱,组织内耗严重。如何避免呢?给你三个建议:

1、明确责权利,界定工作范围

作为管理者,你一定要清楚自己定位,明确管理职责和权限,合理界定自己的工作范围,知道自己该做什么,不该做什么,避免管理错位。

举个例子,你是部门总监,你要敢于授权,不能代替下属去做事。有些人不相信下属和团队的能力,不敢授权。

但是,一个孩子,你始终牵着他,不让他独立行走,他以后肯定不会走路,更不会跑步。

做管理,也是这样,只有大胆放权,让下属勇于承担责任,去做事情,他才会成长起来,才会帮助到你。

因此,在风险可控的范围内,你要把责任明确,把权力下放。

同时,你也要激励到位,把利益落到实处。所谓“利出一孔,力出一孔”,利益的利出于一孔,力量才能使到一起去。

2、培养人才,提高下属的胜任力

我一直有一个观点,就算你武功尽废,至少你要学会识人用人,能找到合适的人放在合适的位置上。

为什么很多管理者降级使用?就在于他无法找到合适的人,去胜任眼下的工作。所以,做管理的最重要的就是愿意用人、培养人,发展人,不断提升下属胜任力,让他比你更加优秀,这就是管理上的成功。

培养下属,要花很多的时间,既有共性化辅导,也要有个性化辅导,最终目的是要养成人,让他可以替代你。

通常来说,一个下属很难在综合实力上超过你,这和眼界、格局、胸怀等各方面都有关系。但他一定要在某一个细分领域当中超过你,在某一个领域比你更优秀,这就是培养员工的价值所在。

3、逐级布置任务,跨级了解情况

什么意思呢?你不能越级管理,跨过中间管理层,直接跨两级、三级去布置任务,你要逐级布置任务,以确保上下口径的一致、上下执行的一致。

但是你可以跨级了解情况,直接让一线的员工给反馈,你可以去关怀他们的成长,了解他们工作中的迷茫,等等。

如果一个老板,是通过管理层逐级去了解员工情况,很可能会出现信息的流失和变形,是不利于公司的发展的。

最后,总结一下:公司最大的内耗,是“管理错位”。管理错位有两种表现:降级使用越位管理。如何避免管理错位?你要明确责权利,界定工作范围,在其位谋其政,任其职尽其责;你要善于培养人才,提升下属的胜任力,最后,你要逐级布置任务,跨级了解情况,在管理中做到不越位,不缺位。


分享到:
热门话题
高校招聘
泉州工程职业技术学院招聘 闽江师范高等专科学校招聘 武夷山职业学院招聘 闽北职业技术学院招聘 泉州纺织服装职业学院招聘 福州软件职业技术学院招聘 福建体育职业技术学院招聘 泉州工艺美术职业学院招聘 宁德职业技术学院招聘 福州英华职业学院招聘 泉州华光职业学院招聘 厦门演艺职业学院招聘 泉州海洋职业学院招聘 漳州理工职业学院招聘 福建生物工程职业技术学院招聘 福州科技职业技术学院招聘 厦门安防科技职业学院招聘 泉州轻工职业学院招聘 泉州经贸职业技术学院招聘 漳州城市职业学院招聘 福建林业职业技术学院招聘 三明医学科技职业学院招聘 泉州职业技术大学招聘 福建艺术职业学院招聘 泉州幼儿师范高等专科学校招聘 福建技术师范学院招聘 福建幼儿师范高等专科学校招聘 厦门华天涉外职业技术学院招聘 福州墨尔本理工职业学院招聘 福建农业职业技术学院招聘 漳州卫生职业学院招聘 厦门兴才职业技术学院招聘 漳州职业技术学院招聘 福州黎明职业技术学院招聘 厦门软件职业技术学院招聘 厦门东海职业技术学院招聘 福州职业技术学院招聘 厦门南洋职业学院招聘 厦门海洋职业技术学院招聘 福建电力职业技术学院招聘 福州外语外贸学院招聘 福建信息职业技术学院招聘 福州理工学院招聘 福建船政交通职业学院招聘 泉州信息工程学院招聘 福建水利电力职业技术学院招聘 闽南科技学院招聘 福建农林大学金山学院招聘 福建警察学院招聘 闽西职业技术学院招聘 阳光学院招聘 厦门城市职业学院招聘 福建商学院招聘 福建师范大学协和学院招聘 宁德师范学院招聘 黎明职业大学招聘 闽南理工学院招聘 福建江夏学院招聘 仰恩大学招聘 三明学院招聘 莆田学院招聘 集美大学诚毅学院招聘 武夷学院招聘 福建中医药大学招聘 闽南师范大学招聘 厦门医学院招聘 泉州师范学院招聘 福建医科大学招聘 福建农林大学招聘 福建工程学院招聘 厦门大学嘉庚学院招聘 闽江学院招聘 华侨大学招聘 厦门理工学院招聘 福州大学招聘 福建师范大学招聘 集美大学招聘 厦门大学招聘 漳州科技职业学院招聘 湄洲湾职业技术学院招聘 泉州医学高等专科学校招聘 福建华南女子职业学院招聘 厦门工学院招聘 福州工商学院招聘 厦门华厦学院招聘 福州大学至诚学院招聘 龙岩学院招聘
推荐文章
微信公众号
手机浏览

Copyright C 2015-2020 All Rights Reserved 版权所有 福建好才人才服务有限公司

营业执照  闽ICP备18001078号

人才服务许可证:350800RL0030号  劳务派遣经营许可证:364000FJ20201030号

地址: EMAIL:3155226146@qq.com

用微信扫一扫